중견·중소 제조업 영업팀이 최근 3년간 제품 LCA를 요청하던 진짜 이유

작년 상반기, 서로 다른 업종의 두 기업으로부터 비슷한 요지의 연락을 받았습니다. 긴급히 제품 LCA가 필요하다는 것이었죠. 두 기업이 LCA를 요청하게 된 배경에는 2가지 공통점이 있는데요.

고객사의 데이터를 끌어내는 LCA 컨설턴트의 핵심 질문 2가지

고객사를 처음 만나 LCA 컨설팅을 시작할 때, 제가 늘 드리던 질문이 있습니다. “온실가스 목표관리제 또는 배출권거래제 할당 대상 기업인가요?” 대상 기업이 맞고, 별도 ESG팀이 존재하는 등 지속가능성에 관심을 보이는 기업이라면 이런 질문도 덧붙이지요.

‘이 그림’ 1장 없는 LCA는 상상일 뿐

이번 글에서는 LCA 중 데이터 수집 과정에서 가장 많이 물어보시는 질문을 다루려 합니다. 이것도 넣어야 돼요? (번외: 이것도 넣으셔야 돼요.) 어떤 데이터를 포함할지, 말지가 왜 헷갈리는 것일까요? LCA를 하는 목적과 범위가 명확하지 않기 때문입니다.

하나의 LCA 프로젝트를 위해서는 온 동네 부서의 협조가 필요하다 - 데이터 쪼개기와 실무 팁 3가지

이번 글에서는 드디어 LCA에서 수집해야 할 데이터에 대한 내용을 다룹니다. 지금 어떠한 이유로 LCA를 수행하고 있거나, 수행해보신 경험이 있는 분들은 아실 것이라 생각합니다. 당장 구글에 LCA를 검색하면 ‘산정 방법’도 나오고 ‘적용 방안’도 나오는데요, ‘그래서 어떤 데이터를 어디서 수집하면 되는지’는 알려주지 않습니다.

데이터 수집의 무한굴레에서 벗어나기 - 데이터 검토와 실전 체크리스트

데이터 수집은 ‘정보력’과 ‘논리’의 싸움입니다. 둘은 상호 보완 관계에 있어요. 지난 글에서는 LCA의 과정 중 데이터 수집 방법을 다루었습니다. 어떤 데이터를 수집해야 하며, 그 과정에서의 실무 팁 3가지를 긴 글에 걸쳐 말씀드렸어요.